B2B SaaS 的 GEO：买家比较产品时需要哪些页面
B2B SaaS 的买家要弄清三件事：产品合不合现有流程，有哪些限制，团队要怎样部署。GEO 的内容计划就从这些决策倒推，别一上来先定文章数量。
把销售沟通和产品演示里被问到的真实问题整理出来，删掉个人信息，再逐条对照网站：答案是否完整、准确，有没有过时。答不上来或前后矛盾的地方，优先改。
| 买家的问题 | 合适的回答位置 |
|---|---|
| 是否适合我们的流程？ | 有条件说明和实例的场景页 |
| 能连接哪些工具？ | 集成范围、限制与配置说明 |
| 需要哪个套餐？ | 计费单位和额度清楚的套餐比较 |
| 为什么选择它而不是其他产品？ | 使用相同、可核实标准的比较 |
| 上线需要做什么？ | 迁移步骤及团队分工 |
表里的问题不必一题建一页。现有文档已经讲清楚的，在买家比较产品或套餐的位置加一个链接，指向相应说明就行。
一个真实的信息组织例子
GitLab 的订阅文档把套餐、订阅管理、账单和用户席位分开介绍。不妨拿这个结构对照自己的网站：买家看完价格，找得到用户人数怎么算、账单怎么结吗？
介绍功能时，把使用条件一起写上。某项集成只有特定套餐才能用，就在介绍旁边注明这条限制，并链接到详细文档。
比较页应帮助判断，而不是只显示优势
比较标准按买家要完成的任务来选：部署方式、流程、额度、导出、权限、迁移投入。注明核实日期和来源。还有一点：没找到竞品的某项说明，不代表对方没有这个功能。
假设某个团队需要导出任务历史。在“支持导出”旁边打个勾是不够的，得写明导出哪些记录、什么格式、有哪些限制。写自家产品的比较页时，这些信息要请熟悉产品的人逐项核对。
将内容任务交给合适的人
编辑需要产品负责人来确认事实，并裁定页面之间互相矛盾或已经过时的说法。开发人员要知道模板该显示哪些信息，怎样保证访客和目标系统都能访问。做 GEO 并不需要公开保密资料。
先挑一个重要的使用场景，用链接把产品介绍、套餐条件和操作说明串起来。然后请一位同事自己到网站上找答案，谁也不给他口头解释，记下哪些地方信息还不够。有些决定确实要和销售谈，但已经确定的限制可以先写到页面上。
别只盯着 AI 引用。还要看收到的咨询是不是来自对口的潜在客户，对方联系之前看过哪些页面。一次引用证明不了它带来了成交。GEO 审查用于找出缺少的信息，实施服务可帮助完善购买页面与文档之间的联系。如何跟踪变化，可参考测量指南。
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